Ceci est un article invité de Nic Hall de Bend, OR. Passionné de plein air, skieur de hors-piste et professionnel de la santé. Nic est actuellement membre du corps professoral de l'École de médecine OHSU et ses recherches portent sur la prise de décision dans des environnements à enjeux élevés. Ceci est la première partie d'une série de blogs avec Nic qui plongera en profondeur dans la prise de décision des skieurs de hors-piste. Si un esprit vif est la chose la plus importante à emporter avec vous en montagne, considérez ces outils cognitifs comme un fichier de pointe pour votre cerveau de l'arrière-pays.

Alors que l’utilisation du backcountry a explosé au cours des cinq dernières années, nous avons assisté à un afflux massif de nouveaux utilisateurs sur les terrains techniques. Si le taux de mortalité est resté assez stable, 15 +/- 11 décès par an, depuis plusieurs années ; une grande proportion des décès ont été attribués à la fois aux skieurs de randonnée et à l'accès aux motoneiges. Les quasi-accidents ont également augmenté, mais ils sont largement méconnus et mal examinés.

Nous avons tous entendu l'axiome « ​​il faut 10 000 heures pour être un expert », passer 10 000 heures à apprendre de ses erreurs est un moyen infaillible de s'exposer aux événements dangereux du backcountry. Bien que rien ne remplace l'expérience et l'éducation, les chercheurs ont distillé les processus pour donner aux novices les outils nécessaires pour voir des situations complexes, comme les voyages dans l'arrière-pays, à travers les yeux d'un expert chevronné.

Au cours de cette saison, je souhaite vous faire découvrir la recherche sur la prise de décision intuitive. J'espère que nous pourrons distiller quelques méthodes que vous pourrez appliquer à votre prise de décision quotidienne dans l'arrière-pays et réduire vos risques en réfléchissant à la façon dont vous évaluez les informations et portez des jugements.

La plupart des recherches traditionnellement compilées sur la prise de décision humaine ont été abordées sur la base d’heuristiques et de préjugés, ou des conditions humaines inhérentes qui font de nous de mauvais décideurs. 2 Mais en 1973, un groupe de chercheurs s'est entretenu avec des grands maîtres d'échecs pour voir comment ils planifiaient leurs mouvements lorsqu'ils jouaient contre d'autres grands maîtres, par rapport aux joueurs novices. Ils ont découvert que les grands maîtres formaient des jugements en quelques secondes, reconnaissant rapidement des modèles parmi des milliers de mouvements potentiels. Ces nouvelles connaissances ont conduit à la formation du modèle naturaliste de prise de décision, expliquant comment les gens peuvent prendre des décisions correctes et favorables sous pression, avec des informations limitées malgré leurs lacunes.

Gary Klein voulait savoir comment ces grands maîtres des échecs prenaient des décisions correctes si rapidement et traitaient des quantités impressionnantes d'informations. Il a commencé à s’intéresser aux commandants de champ de bataille, aux capitaines des pompiers et aux experts médicaux, tous des domaines qui devaient prendre des décisions complexes avec des informations limitées sous pression. Il a constaté que tous ces experts avaient quelques points communs : ils évitaient la pensée analytique et l’analyse comparative, optant plutôt pour une évaluation situationnelle rapide et simulant mentalement seulement une ou deux actions plausibles.

Il existe cependant un autre aspect de la prise de décision : le domaine traditionnel des biais et des heuristiques. Les humains aiment les schémas, nous sommes facilement distraits, nous ne rassemblons pas toutes les informations avant de prendre des décisions et nous sommes généralement nuls à ne pas impliquer nos émotions dans les décisions. Ce sont des pièges importants que nous examinerons, ainsi que des outils pour les éviter du mieux possible.

Dans les prochains articles de blog et vidéos tout au long de la saison, je détaillerai les techniques d'entraînement aux compétences cognitives pour réduire considérablement cet adage de 10 000 heures à maîtriser. Être conscient des préjugés, utiliser des techniques d'experts et connaître les raisons pour lesquelles nous prenons des décisions peut potentiellement réduire notre exposition aux risques et, espérons-le, diminuer le nombre de quasi-accidents et peut-être même de décès que nous constatons dans l'arrière-pays.

1. https://www.wemjournal.org/article/S1080-6032(15)00428-7/pdf
2. https://pdfs.semanticscholar.org/ee58/5835323852ef2c0197714df91c665fab3d18.pdf
3. DeGroot, AD (1978). Pensée et choix aux échecs. La Haye : Mouton.