Esta es una publicación invitada de Nic Hall de Bend, OR. Un apasionado de la naturaleza, esquiador de travesía y profesional médico. Actualmente, Nic es miembro del cuerpo docente de la Facultad de Medicina de OHSU y se centra en la investigación de la toma de decisiones en entornos de alto riesgo. Esta es la primera parte de una serie de blogs con Nic que profundizarán en la toma de decisiones de los esquiadores de travesía. Si lo más importante que puede llevar consigo a las montañas es una mente aguda, piense en estas herramientas cognitivas como una lima para su cerebro en el campo. A medida que el uso fuera de pista se ha disparado en los últimos cinco años, hemos visto una gran afluencia de nuevos usuarios en terrenos técnicos. Si bien la tasa de mortalidad se ha mantenido bastante estable, 15 +/- 11 muertes al año, durante los últimos años; Una gran proporción de las muertes se han atribuido tanto a esquiadores de travesía como al acceso en motos de nieve. También han aumentado los cuasi accidentes, que en gran medida no se cuentan y se examinan deficientemente. Todos hemos escuchado el axioma “se necesitan 10.000 horas para ser un experto”, pasar 10.000 horas aprendiendo de los errores es una forma segura de exponerse a eventos peligrosos en el campo. Si bien no hay sustituto para la experiencia y la educación, los investigadores han estado destilando los procesos para brindar a los principiantes las herramientas para ver situaciones complejas, como viajes al campo, a través de los ojos de un experto experimentado. Durante esta temporada, quiero guiarlos a través de la investigación de la toma de decisiones intuitiva. Con suerte, podemos resumir algunos métodos que puede aplicar a su toma de decisiones diaria en el interior del país y reducir su riesgo al pensar en la forma en que evalúa la información y emite juicios. La mayor parte de la investigación tradicionalmente compilada sobre la toma de decisiones humanas se abordó desde la base de heurísticas y sesgos, o las condiciones humanas inherentes que nos convierten en malos tomadores de decisiones. 2 Pero en 1973, un grupo de investigadores se sentó con grandes maestros del ajedrez para ver cómo planificaban sus movimientos cuando jugaban contra otros grandes maestros en comparación con los jugadores novatos. Descubrieron que los grandes maestros formaban juicios en cuestión de segundos, reconociendo rápidamente patrones a partir de miles de movimientos potenciales. Estos nuevos conocimientos llevaron a la formación del modelo naturalista de toma de decisiones, que explica cómo las personas pueden tomar decisiones correctas y favorables bajo presión, con información limitada a pesar de sus deficiencias. Gary Klein quería saber cómo estos grandes maestros ajedrecistas tomaban decisiones correctas con tanta rapidez y procesaban cantidades asombrosas de información. Comenzó a analizar a los comandantes del campo de batalla, los capitanes de bomberos y los expertos médicos, todos ellos campos que tenían que tomar decisiones complejas con información limitada y bajo presión. Descubrió que todos estos expertos tenían algunas cosas en común: evitaban el pensamiento analítico y el análisis comparativo, optaban en cambio por una evaluación situacional rápida y simulaban mentalmente sólo una o dos acciones plausibles. Sin embargo, existe otra cara de la toma de decisiones: el campo tradicional de sesgos y heurísticas. A los humanos nos gustan los patrones, nos distraemos fácilmente, no recopilamos toda la información antes de tomar decisiones y, en general, somos malos al no involucrar nuestras emociones en las decisiones. Estos son obstáculos importantes que analizaremos, así como herramientas para evitarlos lo mejor posible. En las próximas publicaciones de blog y videos a lo largo de la temporada, analizaré las técnicas de entrenamiento de habilidades cognitivas para reducir drásticamente ese dicho de 10,000 horas para dominarlo. Ser consciente de los prejuicios, utilizar técnicas de expertos y ser consciente de las razones por las que tomamos decisiones puede potencialmente disminuir nuestra exposición al riesgo y, con suerte, disminuir el número de cuasi accidentes y tal vez incluso muertes que vemos en el campo. https://www.wemjournal.org/article/S1080-6032(15)00428-7/pdf https://pdfs.semanticscholar.org/ee58/5835323852ef2c0197714df91c665fab3d18.pdf DeGroot, AD (1978). Pensamiento y elección en el ajedrez. La Haya: Mouton. Klein, Georgia (1993). Un modelo de decisión basada en el reconocimiento (RPD) para la toma rápida de decisiones. En GA Klein, J. Orasanu, R. Calderwood y CE Zsambok (Eds.), Toma de decisiones en acción: modelos y métodos (p. 138-147). Editorial Ablex
